چرا ایدهxadی شخصی که پارتیشن (اطاقک) را اختراع کرده xadاست را هنوز هم با تفکر میxadتوان دریافت؟

اگر قوانین برای این ایجاد شدهshy;اند که شکسته شوند، میshy;توان برای چنین اشخاصی تشریح نمود که چه بر سر آنها خواهد آمد، همانطور که باب پراسپت، مخترع اولین سیستم پنل باز این موضوع را در کتاب "تغییرات ساده" بیان میshy;کند. این کتاب در سال 1968 منتشر شد. این کتاب بر آن است که بگوید یک دفتر چگونه می تواند باشد یا باید باشد.

از زمانی که او این کتاب را نوشته است چیزهای زیادی عوض شده shy;است. در سال 1986، 34 میلیون نفر در دفاتر آمریکا کار میshy;کردند، در سال 2003 این تعداد به 56 میلیون رسیدند. انسانshy;ها هم اکنون هم به صورت رو در رو و هم بصورت مجازی با یکدیگر کار میshy;کنند.رقابت بر سر افزایش دانش کارمندان رو به افزایش است. این رقابت در دفاتر مختلف با نامshy;های Dilbertville ، مزرعهshy;ی مکعب(cube farms ) ، محافظ(pods )، پارکینگ فرش شده(Carpeted parking lots ) نامیده می شوند. پراپست آن را "شکل هندسی مقوای تخم مرغ (Egg-carton geometry )" نامید.

پس از 40 سال که پراپست این موضوع را مطرح نمودهshy; است، سوالات زیر پیش میshy;آید: چه چیزی باعث بوجود آمدن این ایده شدهshy; است؟ چگونه اجرایی شده و یا نشدهshy;اند؟ چه میزان تفکر او با دفاتر آینده تطابق داشته است؟ آیا به عنوان ابداع کنندهshy;ی مزرعهshy;ی مکعب، ذکر کرده است که روزی ایدهshy;ی او به بن بست خواهد رسید؟

*تغییر- کارفرمای جدید:

پراپست با مطالعهshy;ی موارد اتفاق افتاده در دفتر، به پاسخگویی مسئلهshy;ی طراحی پرداخت.چرا نتایج پراپست تشویق نشد؟ بر اساس گفتهshy;های پراپست، دفاتر "از دست دهندهshy;ی کارآیی، قدرت، سلامتی و انگیزه" هستند زیرا توانایی ادارهshy;ی تغییرات را ندارند: "سازماندهی انسانshy;ها معمولاً مکانی طبیعی برای تغییر است، که بازتاب کنندهshy;ی طبیعت زندگی است. چیزی که متفاوت است، سرعت تغییرات است و بنا به گفتهshy;ی پراپست، تندتر و تندتر خواهد شد."

همانطور که پراپست نوشت، "عدم پویایی در تسهیلات فیزیکی است که بیشترین رواج را در دفاتر ما دارد... این ساختمانshy;ها، اثاثیه و سرویسshy;های ما است که باید تغییر شکل پیدا کنند". این عبارات نشان میshy;دهد که باید فرم دفتر خود را به گونهshy;ای دیگر بچینیم.

*قانون 1: مفهوم بخشش:

پراپست عنوان نمود که برنامه ریزی کامل باعث زندگی شاد برای همیشه میshy;گردد که درواقعیت وجود ندارد. سازماندهی و محیطی که بتواند چنین کاری را انجام دهد، بسیار مشکل است. قابل پیش بینی نبودن را به این قانون اضافه کنید: طراحی خوب، باید رفتارهای بخشش ایجاد کند.پراپست چنین میshy;گوید که "ما باید ذهنیت خود را تغییر دهیم. ما باید اجازه داشته باشیم که به خطاهای پیش آمده پاسخ دهیم. و این بخشش نباید هزینه و یا تاخیر زیادی را بر روی کاربر اعمال نماید."

پارتیشن